开发具有新方法的自动化项目

经过大卫克莱顿

概述

随着新的开放过程自动化系统,开发和商业化,制造公司,自动化供应商和工程承包商,面临新方法的自动化项目的机遇和挑战。概况开发自动化项目在自动化技术中,为所有利益相关者创造新的机会,以降低其控制系统的替代和持续生命周期成本,并从自动化投资中获得更多价值。

然而,到目前为止,由于在尝试新事物、投资新技术或改变现有业务实践方面犹豫不决,这些好处中只有一小部分实现了。太多的自动化涉众被困在以他们一贯的方式做事情的模式中。这种不愿改变的态度将自动化投资的价值降至最低,并阻止制造商抓住机会将低效从他们的工厂/流程中赶出来,并将他们的运营提升到下一个绩效水平。

在佛罗里达州奥兰多最近的街道188滚球手机版行业论坛上,这主题在自动化项目会议的新方法中是明显的。会议审查了新兴自动化技术和项目管理的新方法现已使其可以显着降低所有参与者的整体项目成本。介绍围绕智能,可配置的I / O,虚拟化,模块化方法和主自动化承包商(MAC)方法的介入介绍提供了将项目成本降低多达30%,如果每个人都以开放的思想和适当的方式接近项目新技术/业务流程已正确实施。

模块化生产和去中心化是工业4.0和工业物联网的关键要素

Namur委员会成员托马斯霍姆委员会委员会通过强调模块化生产和权力下放是Industrie 4.0和IIOT建筑的关键要素。188滚球手机版

开发自动化项目

Holm先生的模块化制作的想法包括开发提供特定功能或功能的模块(即混合,喂料等)。这些模块中的每一个都必须包括自己的智能。一旦开发了模块,通过连续组合预装的模块来形成过程来创建生产过程。然后,模块的行耦合在骨架上,其包括过程控制层(PCL)。这种方法的关键挑战之一是设计能够在没有传统需求的情况下快速重新组装和建模自动化系统,而无需传统的昂贵和耗时的定制编程。

霍尔姆先生提出了对此挑战的解决方案在于开发包含:

  • 各模块功能说明
  • 为操作人员提供可视化所必需的信息
  • PCL和模块之间的通信信息
  • 模块文档
  • 设备信息以参数化重要的现场设备

他接着解释了最佳情况,即通过解析每个模块中包含的程序代码并在代码中寻找模式,自动生成MTP文件。

很多已经完成了

七个工作组已经围绕这一活动开展工作,25家公司参与了NAMUR模块化自动化建议的开发。目前的工作组包括:告警管理、档案、基于状态的过程控制、技术、标准化、人机界面(HMI)和诊断/维护。188滚球手机版参与的公司来自不同的背景,包括DCS供应商、传感器/执行器公司、终端用户、远程I/O供应商、模块和工厂制造商,以及大学/协会。

开发自动化项目

模块化概念是在2014年开发的。在2015年和2016年上半年开发了要求和案例研究,包括比较和定义所涉及的技术。这种方法的示威开始于2016年下半年,具有真正的过程控制计划于2017年后遵循。

在整个项目中保持成功的愿景

Hyonsook Kang,Shell的退休项目经理和工程经理,重点是她的演示了解工作现代化项目的关键因素。在康文女士的展示中共同谐振的一个共同主题是保持在整个项目中构成成功的愿景的重要性。在她的演讲中,她鼓励每个参与该项目的人继续询问自己在这个项目结束时的成功是什么样的,以及需要做些什么来实现这一愿景?

Kang女士通过提供用户应在考虑现代化或维护现有的控制系统时应询问自己的关键问题的清单来介绍。关键问题包括:

  • 合适的人是否参与了决定?
  • 是否值得继续维护系统是值得的?
  • 目前系统可以持续多少少年?
  • 旧系统的能力和生产力是否可以改善?
  • 旧系统仍然安全吗?
  • 迁移系统的成本是多少?
  • 新系统的好处是什么?
  • 迁移的停机时间是多少?
  • 未来的法规将如何影响未来的运营?

在回答这些问题时,康女士强调了仔细考虑在劳动力安全,设备损坏和声誉丧失方面会如何影响公司的重要性。她提醒观众,随着市场变得越来越全球化,在尼日利亚发生的事件可能会对公司在阿拉斯加的活动产生影响。Kang女士还强调了使用模块化程序自动化自动化知识转移的重要性,以帮助减轻老化劳动力所带来的风险。

拥抱新技术和工作流程,以降低成本和复杂性

David Hoeppner,Control Systems / Electricition Manager for Fluil,讨论了愿意接受新技术的人提供的机会,并开发新的工作流程,以降低自动化项目的成本和复杂性。Hoeppner先生认为,传统的工程方法太麻烦了,包括太多耗时的相互依赖性。为了降低成本和不必要的依赖,萤石与关键自动化供应商合作创建新方法。这从自下而上开始,并使用新技术开发新的工作流程,旨在优化自动化项目的工程和设计阶段。Fluor方法的一个关键元素是使用可用于决定项目的执行方式,而不是根据传统工作流程选择自动化产品。

开发自动化项目

霍普纳强调,项目设计的基础往往是传统的做法,包括使用过时的技术和可能增加不必要成本的过多规格。他鼓励与会的每一个人将适合目标的项目设计方法结合起来,在设计中应用行业标准和标准化。根据霍普纳先生的说法,当所有参与者都从一张白纸开始,并基于新技术开发流程时,这种方法效果最好。

Hoeppner先生断言,降低自动化项目成本和复杂性的最大障碍是与技术的纯粹不愿意。他提到了归因于爱因斯坦的OFT重复的报价:“疯狂在一起一遍又一遍地做同样的事情,期待不同的结果......我们无法解决我们在我们创造时使用的相同思维问题。”为了突破这个范式,他鼓励观众永远害怕尝试新的东西,并努力利用新技术进步所提供的福利,让最终用户能够从项目的关键路径上获取控制系统并降低成本。然而,为了有效,Hoeppner先生建议这些变化通过从上下管理的管理。

建议

在这次会议上,所有演讲者都表达了一个共同的主题,那就是呼吁变革。新的自动化技术和工作流程可以带来显著的经济效益,但终端用户未来的许多成功将取决于他们的拥抱能力开发自动化项目不仅是新技术,而且是新的工作流程,这对他们的成功至关重要。

只要石油行业继续采用传统技术和工作流程,我们就会继续承受过去不必要的成本、复杂性和低效率的负担。新方法和新技术的实施,需要把行业的性能提升到一个新的水平。像NAMUR这样得到终端用户社区大力支持的标准组织,是终端用户自身如何推动自动化供应商提供的技术变革的一个很好的例子。

188滚球手机版ARC还预计,供应商公司、工程公司、系统集成商和技术许可商将建立更紧密的关系,因为他们将继续努力降低成本和复杂性,不仅从自动化解决方案,而且从工厂和流程的整体角度。当一门学科的知识应用到另一门学科时,工业和技术的重大创新就会发生。

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