收购整合和资产回报率

188滚球手机版ARC咨询了客户的跨职能团队,包括工厂主管、工程经理和代表几个工厂的项目团队领导。

客户面临的挑战

refinery300px-cr2.jpg一家大型工业公司的行政管理人员看到了一致的自动化战略的需求,以确保未来的人力和财务资源支出与公司的业务需求保持一致。该公司通过收购实现了增长,由此产生的多元文化自然导致了本地优化。这阻碍了规模经济、协作文化和通用最佳实践的好处。这个ARC188滚球手机版客户了解ARC将带来的行业经验和知识,以协调他们的正式战略的发展。

188滚球手机版弧的解决方案

一位高级ARC分析188滚球手机版师咨询了客户的跨职能团队,包括工厂主管、工程经理和代表所有工厂的项目团队领导。利用ARC的188滚球手机版战略发展方法论,分析师通过一系列战略研讨会管理共识的建立。该领导团队在ARC战略愿景的指导下确定了关键问题,包括行业趋势、技术评估和供应商市场动态。188滚球手机版他们分析了他们的现状并确立了最终目标。在ARC分析师客观观点的帮助下,他们评估了188滚球手机版在坚实的商业基础上实现目标的备选方案。团队评估备选方案,设定优先级,并确定他们的“最佳可用解决方案”。

结果

领导团队具有非凡的共识水平,拥有从传感器和驱动器到供应链的全公司工厂系统战略。他们用不同的遗留自动化系统和执行管理层接受的本地策略记录了跨多个工厂的正式自动化策略。它建立了确保项目成功所需的基线基础设施,并在项目计划和业务目标之间建立了清晰的关联。

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